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尽管您不得不稍微偏离一点并不少见。 项目监控 这个阶段需要项目经理的密切关注。他们必须查看细节以确保项目保持在正确的轨道上并以正确的方式发展。 为了有效地监督项目，项目经理必须与团队成员进行正式和非正式的接触。他们通常会利用包含甘特图或看板 手机号码等工具的软件来帮助他们控制工作流程并更好地控制主动性。 项目关闭 这发生在项目实际完成时。这包括确保利益相关者对结果感到满意，这可能需要为此签署协议或合同，并且所有输出都按照要求交付。 您还将与您的团队一起确定哪些方面进展顺利，以及下次可以改进哪些方面。您应该评估指标和 手机号码 关键绩效指标 (kpis)，以用有价值的数据支持您的见解。 商业智能...